Redovisning For Optioner Till Icke Anställda

ESO: Redovisning för personaloptioner av David Harper Relevans ovanför Pålitlighet Vi kommer inte att se över den upphetsade debatten om huruvida företagen ska bekosta personaloptioner. Vi bör dock fastställa två saker. För det första har experterna på FASB önskat kräva alternativutgifter sedan början av 1990-talet. Trots det politiska trycket blev utgifterna mer eller mindre oundvikliga när International Accounting Board (IASB) krävde det på grund av det avsiktliga drivet för konvergens mellan amerikanska och internationella redovisningsstandarder. (För relaterad läsning, se Kontroversen över alternativutgifter.) För det andra finns en legitim debatt om de två huvudkvaliteterna av bokföringsinformation: relevans och tillförlitlighet. Årsredovisningen uppvisar den relevanta standarden när de omfattar alla materialkostnader som företaget ådragit sig - och ingen förnekar allvarligt att alternativen är en kostnad. Rapporterade kostnader i finansiella rapporter uppnår tillförlitligheten när de mäts på ett opartiskt och korrekt sätt. Dessa två kvaliteter av relevans och tillförlitlighet kolliderar ofta i redovisningsramen. Fast egendom bärs till historisk kostnad eftersom historisk kostnad är mer tillförlitlig (men mindre relevant) än marknadsvärde - det vill säga vi kan mäta med tillförlitlighet hur mycket som har spenderats för att förvärva fastigheten. Motståndare mot utgifter prioriterar pålitligheten och insisterar på att alternativkostnader inte kan mätas med konsekvent noggrannhet. FASB vill prioritera relevans, tro att det är ungefär rätt att fånga en kostnad är viktigare än att vara exakt fel när man utesluter det helt och hållet. Upplysningar krävs men inte erkännande för nu I mars 2004 kräver den nuvarande regeln (FAS 123) upplysningar men inte erkännande. Det innebär att kostnadsberäkningar av optioner måste redovisas som en fotnot, men de behöver inte redovisas som en kostnad i resultaträkningen, där de skulle minska den redovisade vinsten (vinst eller nettovinst). Det innebär att de flesta företag faktiskt rapporterar fyra resultat per aktie (EPS) - om inte de frivilligt väljer att erkänna alternativ som hundratals har redan gjort: I resultaträkningen: 1. Grundläggande EPS 2. Utspädd EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma Utspädd EPS Utspädd EPS Captures Några alternativ - De som är gamla och i pengar En viktig utmaning i dataprogrammet EPS är potentiell utspädning. Speciellt vad gör vi med utestående men ej utnyttjade alternativ, gamla optioner som beviljats ​​tidigare år som lätt kan konverteras till vanliga aktier när som helst (Detta gäller inte bara aktieoptioner utan även konvertibel skuld och vissa derivat.) Utspädd EPS försöker fånga denna potentiella utspädning med hjälp av den treasury-stock-metod som illustreras nedan. Vårt hypotetiska företag har utestående 100 000 stamaktier, men har också 10 000 utestående alternativ som alla ingår i pengarna. Det innebär att de beviljades med 7 kurs, men beståndet har sedan stigit till 20: Basic EPS (nettoomsättning gemensamma aktier) är enkelt: 300.000 100.000 3 per aktie. Utspädd EPS använder sig av treasury-stock-metoden för att svara på följande fråga: hypotetiskt hur många vanliga aktier skulle vara utestående om alla alternativ i pengarna utövades idag I exemplet diskuterat ovan skulle övningen ensam lägga till 10 000 stamaktier till bas. Den simulerade övningen skulle emellertid ge extra kontanter till företaget: övningsinkomst på 7 per option plus en skatteförmån. Skatteförmånen är reell kontanter eftersom företaget får reducera sin beskattningsbara inkomst med optionsvinsten - i det här fallet 13 per optionsoption. Varför Eftersom IRS kommer att samla skatter från optionsinnehavarna som kommer att betala ordinarie inkomstskatt på samma vinst. (Observera att skatteförmånen avser icke-kvalificerade aktieoptioner. Så kallade incitamentoptioner kan inte vara avdragsgilla för bolaget, men färre än 20 optioner är ISOs.) Låt oss se hur 100 000 stamaktier blir 103.900 utspädda aktier under treasury-stock-metoden, som, kom ihåg, är baserad på en simulerad övning. Vi antar utövandet av 10 000 pengar i pengar, det här lägger till 10 000 stamaktier till basen. Men företaget får tillbaka utbildningsinkomster på 70 000 (7 lösenpris per option) och en kontant skatteförmån på 52 000 (13 vinst x 40 skattesats 5,20 per option). Det är en enorm 12,20 kontantrabatt, så att säga, per option för en total rabatt på 122.000. För att slutföra simuleringen antar vi att alla extra pengar används för att köpa tillbaka aktier. Till det nuvarande priset på 20 per aktie köper företaget tillbaka 6.100 aktier. Sammanfattningsvis skapar konverteringen av 10 000 alternativ endast 3 900 netto ytterligare aktier (10 000 optioner konverterade minus 6.100 återköp aktier). Här är den faktiska formeln, där (M) nuvarande marknadspris, (E) lösenpris, (T) skattesats och (N) antal optioner utövade: Pro Forma EPS Fångar de nya optioner som beviljats ​​under året Vi har granskat hur utspädd EPS fångar effekten av utestående eller gamla in-the-money alternativ som beviljats ​​tidigare år. Men vad gör vi med optioner som beviljats ​​under det aktuella räkenskapsåret som har noll inneboende värde (det vill säga förutsatt att lösenpriset motsvarar aktiekursen), men är kostsamt ändå eftersom de har tidsvärde. Svaret är att vi använder en options-prismodell för att uppskatta en kostnad för att skapa en icke-kassakostnad som minskar den redovisade nettoresultatet. Med treasury-stock-metoden ökar nämnaren av EPS-kvoten genom att lägga till aktier, reducerar proforma expensing täljaren av EPS. (Du kan se hur kostnaderna inte dubblar räknas som vissa har föreslagit: utspädd EPS innehåller gamla alternativtillskott medan proforma expensing innehåller nya bidrag.) Vi granskar de två ledande modellerna Black-Scholes och Binomial, under de kommande två delarna av detta Serier, men deras effekt är vanligtvis att producera en verkligt värde uppskattning av kostnad som ligger någonstans mellan 20 och 50 av aktiekursen. Medan den föreslagna redovisningsregeln som kräver utgiftsfördelning är mycket detaljerad är rubriken verkligt värde på bidragsdatumet. Detta innebär att FASB vill kräva att företagen ska uppskatta optionsmässigt verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet och redovisa (redovisa) denna kostnad i resultaträkningen. Tänk på bilden nedan med samma hypotetiska företag som vi tittade på ovan: (1) Utspädd EPS baseras på att dividera justerad nettovinst på 290.000 till en utspädd aktiebas på 103.900 aktier. Under proforma kan emellertid den utspädda andel basen vara olika. Se vår tekniska anmärkning nedan för mer information. Först kan vi se att vi fortfarande har vanliga aktier och utspädda aktier där utspädda aktier simulerar utövandet av tidigare beviljade optioner. För det andra har vi vidare antagit att 5 000 optioner har beviljats ​​under innevarande år. Låt oss anta att vår modell beräknar att de är värda 40 av 20 aktiekurs, eller 8 per alternativ. Den totala utgiften är därför 40 000. För det tredje, eftersom våra möjligheter råkar klippa på fyra år, kommer vi att avskriva utgiften de närmaste fyra åren. Det här är principen om redovisning som matchar principen: Tanken är att vår medarbetare kommer att tillhandahålla tjänster under intjänandeperioden, så att utgiften kan spridas över den perioden. (Även om vi inte har illustrerat det, får företagen sänka utgiften i väntan på eventuella förverkande på grund av anställningsavslutningar. Ett företag kan till exempel förutse att 20 av de beviljade optionerna förverkas och minska kostnaderna i enlighet därmed.) Vår nuvarande årliga Kostnaden för optionsbidraget är 10 000, den första 25 av de 40 000 utgifterna. Vår justerade nettoresultat är därför 290 000. Vi delar upp detta i både vanliga aktier och utspädda aktier för att producera den andra uppsättningen proforma EPS-nummer. Dessa måste redovisas i en fotnot och kommer med stor sannolikhet att kräva erkännande (i resultaträkningen) för räkenskapsår som börjar efter den 15 december 2004. En slutlig teknisk notering för de modiga Det finns en teknik som förtjänar att nämna några: Vi använde samma utspädda aktiebas för både utspädda EPS-beräkningar (rapporterad utspädd EPS och proforma utspädd EPS). Tekniskt sett ökar aktiebasen under proforma utspädd ESP (punkt iv i ovanstående bokslutsrapport) med antalet aktier som kan köpas med den avskrivna kompensationsutgiften (det vill säga utöver övningsintäkterna och skatteförmåner). Därför, under det första året, då endast 10 000 av 40 000 optionskostnader har debiterats, kan de övriga 30 000 hypotetiskt återköpa ytterligare 1.500 aktier (30 000 20). Detta - i det första året - producerar totalt antal utspädda aktier på 105 400 och utspädd EPS på 2,75. Men i det fjärde året, allt annat lika, skulle 2,79 ovan vara korrekt, eftersom vi redan skulle ha färdigställt 40 000. Kom ihåg att detta bara gäller proforma utspädd EPS där vi kostnadsberäknar alternativ i täljaren. Konklusion Utgiftsoptioner är bara ett försök att bedöma alternativkostnaden. Föredragandena har rätt att säga att alternativen är en kostnad och att räkna något är bättre än att inte räkna med något. Men de kan inte hävda att kostnadsberäkningar är korrekta. Tänk på vårt företag ovan. Vad händer om stocken dyker till 6 nästa år och stannade där Då alternativen skulle vara helt värdelösa, och våra kostnadsberäkningar skulle visa sig vara betydligt övervärderade medan vår EPS skulle bli underskattad. Omvänt, om beståndet gjorde det bättre än förväntat, skulle våra EPS-nummer vara överdrivna, eftersom vår kostnad skulle ha visat sig vara underskattad. Räkning för aktiebidrag till icke-anställda Titel: SVP: s finans - och förvaltningsbolag: Wild Planet Entertainment Wild Planet Entertainment) 16 dec, 2015 I39m arbetar med en start som har utfärdat gemensamt lager för både anställda och flera Advisors. De använder uppskjuten kompensationslinje i GL för att boka den ovestade delen för de anställda och lindra den varje månad efter det att intjäningen börjar. Jag undrar om företagets rådgivare ska få samma behandling, eftersom de är anställda men det är en form av ersättning. Uppskatta någon vägledning. Inte klart från din kommentar, men jag behandlar detta som en fråga om optionskostnad enligt FAS 123R. Du bör beräkna derivatvärdet av alla alternativ som ges med hjälp av en Black Scholes eller alternativ modell. Valet av optionsbidraget ska kostnadsföras på ett anställnings - eller rådgivares specifika intjänandeplan för att spegla den tjänsteperiod som löpt ut i förhållande till intjänandeperioden. Du kanske vill ha två GL-konton, en för icke-kontanta ersättningskostnader för anställda och en annan för icke-kontant kompensationskostnad för rådgivare, men båda ska tillhandahållas och debiteras PL varje månad. Jag har aldrig bokat outnyttjad optionskostnad som uppskjuten ersättning. Titel: Ordförande - Clean Tech Committee Company: Keiretsu Forum - Angel Investors Jag håller med kommentaren om bokföring. kostnadsbehandling. Det finns en annan fråga som rör skatter, och medan jag inte kan ge vägledning här kommer jag att observera att det finns kvalificerade planer tillgängliga för anställda och icke-kvalificerade planer tillgängliga för konsulter. Det är fiendishly komplext, och du behöver expert vägledning. Det finns också ganska vanliga metoder som används, för bidrag, intäkter etc. (Principal hos Perron Low) 23 december 2015 Jag håller också med Simons kommentarer - värdera alternativen med en Black-Scholes-formel, bekosta alternativen när de väger, men bär inte den ovestade delen som uppskjuten komp. För intern rapportering visade Ive i allmänhet utgiften separat så att den tydligt kan identifieras som en icke-kontantpost. (COO CFO hos Plan Management Corp.) 23 dec 2015 Ovanstående svar är korrekta, i varje fall kommer det totala verkliga värdet av priset (Black-Scholes-värdet gånger antalet aktier som beviljas) att skrivas av under tjänsteperioden som lager kompensationskostnad. Observera också att om rådgivarna är icke-anställda konsulter (inte en styrelse), bör deras utmärkelser omvärderas vid varje kostnadsperiod, vilket innebär att en ny Black-Scholes skulle beräknas i slutet av varje period och brukade bekosta aktier avskrivs under den perioden. Också beroende på förhållandet med rådgivaren (dvs. om det är en konsultroll), kommer inmatningarna i Black-Scholes att variera. Till exempel är det förväntade livet för en utmärkelse för en konsult i allmänhet det återstående avtalslivet (till utgången, eller det specifika kontraktets slut), snarare än bara beräknat med en förenklad metod. De ISO-alternativ som kan beviljas anställda är aktieincitamentoptioner och genererar inte en uppskjuten skattefordran till ett företag (vanligtvis inte relevant för nystartade företag), medan alla som inte får en W-2 från företaget skulle få NQ-alternativ som genererar en skattskyldighet vid motion. CFO Corner Non Qualified Stock Options är mycket bättre än de låter icke-kvalificerade aktieoptioner (NQSOs, NQs, NSOs) borde verkligen kallas optionsoptioner. Icke-kvalificerad (eller icke-lagstadgad) gör dem ljud negativa. Den negativa modifieraren hänvisar helt enkelt till det faktum att dessa aktieoptioner inte har någon särskild sektion dedikerad till dem i IRS-skattekoden. Liksom Incentive Stock Options (ISOs) är NQSOs i allmänhet bara värderingsinstrument. Till skillnad från som ISOs, om planen och lokala regler tillåter, kan de beviljas till lägre pris än Fair Market Value (FMV). Även om ISOs får det mesta av pressen, är NQSOs vanligare. Även om ISOs är ett vanligt startverktyg. NQSOs föredras ofta av etablerade företag exakt på grund av deras brist på särskild skattebehandling. Eftersom alla NQSO-anställda till amerikanska medarbetare i slutändan kommer att leda till vanligt inkomst och tillhörande skattemässiga avvikelser, kan finansdepartementet planera för framtida skattehändelse genom att redovisa en uppskjuten skattefordran (DTA). Dessa aktieoptioner är enklare att administrera eftersom det sällan är ett behov av efterföljande spårning, beräkningar av maximala gränser eller överensstämmelse med några av de andra specifika reglerna för ISO. NQSOs är också mycket mindre restriktiva i sina bidragsregler än ISOs. Företagen kan enkelt ge NQSO till icke-anställda, inklusive styrelseledamöter och entreprenörer. Planer måste vara ordentligt utformade för att tillåta detta och bestämmelserna är enkla att genomföra. Detta gör NQSOs mycket flexibla. Faktum är att varje företag som beviljar ISOs också måste kunna ge NQSOs som standard. ISOs över 100 000 gräns behandlas som NQSOs. ISO: er som är kvarstående utöver föreskrivna tidsfrister för graviditet måste behandlas som NQSO. Varje aktieoption i USA som inte är en ISO är en NQSO. Läs mer om vår kompensationsprogramvara NQSOs kan också möjliggöra vissa skatteplaneringsmöjligheter. Planer kan utformas så att deltagarna kan utöva ovestrade alternativ. Detta kallas ibland för tidig träning, eller träning före väst. För NQSOs realiseras den ordinarie inkomsten först efter att optionerna utövas och inte längre utsätts för en betydande risk för förverkande. Tidiga övningar kan låta en optionstagare utöva när skillnaden mellan lösenpriset och det verkliga marknadsvärdet på det underliggande lagret är lågt (ganska ofta 0,00.) Den enskilde kan då lämna ett 83 (b) val, vilket effektivt flyttar datumet för ordinarie inkomst mätning till en period där det kan vara liten eller ingen inkomst som ska beskattas. Denna strategi kan vara farlig om spridningen är signifikant under träning och lägre på intjänandedagen. Deltagarna kanske inte kan återkräva förlusterna inom rimlig tid. NQSOs bör ingå i något eget kompensationsprogram. De måste användas med full förståelse för deras styrkor och svagheter. Liksom varje aktieoption är avsikten att fokusera deltagarna på att öka bolagets aktiekurs. Dessa alternativ kan ge mycket mer ersättning än ett företag måste bekosta. Men de kan också falla under vattnet och leverera ingenting till deltagarna, medan företaget inte kan vända den därmed sammanhängande utgiften. När värdena är höga kan de vara spännande och givande. När deltagaren inte kan realisera värde kan NQSOs vara demotiverande och skapa missnöje. Företagen måste beräkna och hålla skatt vid tidpunkten för träningen. Denna bestämmelse innebär att företag kan avskriva en DTA för förväntade övningar. Slutligen kan, liksom alla aktieoptioner, deras uppåtsidan kompensera för andra kompensationsbrister. Detta kan givetvis vara ett dubbelkantigt svärd som kan blåsa upp lön när aktiekursen skottar framåt. NQSOs kan struktureras för att möta ganska korta (1-2 år) och mycket långa (25 år är inte oönskade) tidsramar. Korrekt plandesign, kommunikation och administration är avgörande för framgången med ett NQSO-program. De är ett flexibelt verktyg som gör det möjligt för både företag och deltagare att utnyttja aktiekursutvecklingen till en relativt låg kostnad. Det här är en del av en serie tjänster på aktiekompensationsinstrument som kommer att löpa den första torsdagen i varje månad under överskådlig framtid. Var vänlig kontakta mig direkt om du har några frågor. Dan Walter är VD och koncernchef för Performensation en oberoende kompensationskonsult som fokuserar på behoven hos små och medelstora offentliga och privata företag. Dans unika perspektiv och expertis omfattar aktie ersättning, verkställande ersättning, prestationsbaserad lön och talangledning frågor. Dan är medförfattare till beslutsfattarens guide till aktiekompensation, om jag bara vet det, GEOnomics 2011 och Equity Alternatives. Dan finns i styrelsen för National Center for Employee Ownership, en partner i ShareComps virtuella konferenser och grundaren av Equity Compensation Experts, en fri nätverksgrupp. Dan begärds ofta som en dynamisk och humoristisk talare som täcker kompensations - och motivationsämnen. Anslut med honom på LinkedIn eller följ honom på Twitter på Performensation och SayOnPay Mer än 2300 organisationer använder PayScale8217s prenumerationsprogram för att: Tilldela höjningar. PayScale Insight gör att du kan fördela höjningar baserat på anställdas prestation och arbetsbudget. Locka till talang Prisjobb baserat på din lokala marknad och konkurrens. Behålla anställda. Få betalt rätt och visa dem hur du gjorde det. Dina anställda blir mer nöjda med att stanna. Körprestanda. Få sin lön rätt så att de kan fokusera på att göra ett bra jobb. Var självsäker. Med know-how att prata om kompis med någon. Dan Walter (dwalterperformensation) är VD och koncernchef för Performensation en oberoende kompensationskonsult som fokuserar på behoven hos små och medelstora offentliga och privata företag. Dans unika perspektiv och expertis omfattar aktie ersättning, verkställande ersättning, prestationsbaserad lön och talangledning frågor. Dan är medförfattare till beslutsfattarens guide till aktiekompensation, om jag bara vet det, GEOnomics 2011 och Equity Alternatives. Dan finns i styrelsen för National Center for Employee Ownership, en partner i ShareComps virtuella konferenser och grundaren av Equity Compensation Experts, en fri nätverksgrupp. Dan begärds ofta som en dynamisk och humoristisk talare som täcker kompensations - och motivationsämnen. Anslut med honom på LinkedIn eller följ honom på Twitter på Performensation och SayOnPay. Lämna ett ReplyThreshold Pharmaceuticals (THLD) Detta utdrag tas från THLD 10-Q arkiverat 7 nov 2007. Ej anställd Aktiebaserad ersättningskostnad Bolaget redovisar egetkapitalinstrument utgivna till icke-anställda i enlighet med bestämmelserna i SFAS 123 och Emerging Issues Task Force No. 96-18, 147Accounting for Equity Instruments som utfärdas till andra än anställda för förvärv eller i samband med försäljning, varor eller tjänster.148 De egetkapitalinstrument som består av optionsoptioner värderas med Black-Scholes-alternativet prissättningsmodell. Värdena hänförliga till dessa optioner skrivs av under tjänsteperioden och den ovestade delen av dessa optioner omvärderas vid varje intjänandatum. I samband med beviljande av optionsrätter till icke-anställda registrerade Bolaget aktiebaserad ersättning på cirka 24 000 och 0,1 miljoner för de tre månaderna och nio månaderna slutade den 30 september 2007 respektive 0,2 miljoner och 0,9 miljoner för de tre månader och nio månader slutade den 30 september 2006. Detta utdrag tas från THLD 10-Q inlämnad 7 augusti 2007. Ej anställd Aktiebaserad ersättningskostnad Bolaget redovisar egetkapitalinstrument emitterade till icke-anställda i enlighet med bestämmelserna i SFAS 123 och Emerging Issues Task Force nr 96 -18, 147Räkning för egetkapitalinstrument som utfärdas till annan än anställda för förvärv, eller i samband med försäljning, varor eller tjänster.148 De egetkapitalinstrument som består av aktieoptioner värderas med hjälp av Black-Scholes optionsprismodell. Värdena hänförliga till dessa optioner skrivs av under tjänsteperioden och den ovestade delen av dessa optioner omvärderas vid varje intjänandatum. I samband med beviljande av optioner till icke-anställda noterade Bolaget aktiebaserad ersättning på cirka 38 000 och 0,1 miljoner för de tre månaderna och sex månader som slutade 30 juni 2007 och 0,2 miljoner och 0,7 miljoner för de tre månaderna och sex månader slutade 30 juni 2006 respektive. Detta utdrag tas från THLD 10-Q inlämnad den 9 maj 2007. Ej anställd Aktiebaserad ersättningskostnad Bolaget redovisar egetkapitalinstrument utgivna till icke-anställda i enlighet med bestämmelserna i SFAS 123 och Emerging Issues Task Force nr 96 -18, 147Räkning för egetkapitalinstrument som utfärdas till annan än anställda för förvärv, eller i samband med försäljning, varor eller tjänster.148 De egetkapitalinstrument som består av aktieoptioner värderas med hjälp av Black-Scholes optionsprismodell. Värdena hänförliga till dessa optioner skrivs av under tjänsteperioden och den ovestade delen av dessa optioner omvärderas vid varje intjänandatum. I samband med beviljande av optionsrätter till icke-anställda noterade Bolaget aktiebaserad ersättning på cirka 44 000 och 0,5 miljoner för de tre månader som slutade 31 mars 2007 respektive 2006. Detta utdrag som tagits från THLD 10-K inlämnad 15 mars 2007. Ej anställd Aktiebaserad ersättningskostnad Aktiebaserad kompensationskostnad relaterad till personaloptioner beviljade till icke-anställda redovisas linjärt, eftersom optionerna är förtjänta. Under åren som slutade 31 december 2006, 2005 och 2004 utfärdade bolaget optioner till icke-anställda. Alternativen väcker generellt ratably över den tid som Bolaget förväntar sig att ta emot tjänster från den icke-anställda. Värdena hänförliga till dessa optioner avskrivs under tjänsteperioden och den ovestade delen av dessa optioner har omvärderats vid varje intjänandedatum. Bolaget anser att det verkliga värdet av optionsoptionerna är mer tillförlitligt mätbart än det verkliga värdet av de mottagna tjänsterna. Verkligt värde på de tilldelade optionerna värderades vid varje rapporteringsdatum med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell enligt SFAS nr 123, med följande antaganden: Den aktiebaserade kompensationsutgiften kommer att fluktuera som det verkliga marknadsvärdet av stamaktien fluktuerar. I samband med beviljande av optioner till icke-anställda redovisade bolaget aktiebaserad ersättning på cirka 1,1 miljoner, 4,1 miljoner och 0,7 miljoner för åren som slutade den 31 december 2006, 2005 respektive 2004. I augusti 2005 avgick presidenten och grundaren av bolaget som president och ingick ett avtal om rådgivning och aktieåtervinning. Enligt villkoren i detta avtal ökade insättandet av vissa av sina optioner den 31 december 2005, under vissa förutsättningar. På grund av förändringen av statusen från en anställd till en konsult registrerades ersättningskostnaden för den snabba upptagningen av dessa optioner för sina tjänster som konsult till och med den 31 december 2005. Aktiebaserad kompensationskostnad tilldelades forskning och utveckling och generellt och administrativt enligt följande (i tusen): Lagerbaserad kompensationskostnad: Forskning och utveckling Allmän och administrativ EXCERPTS PÅ DENNA SIDA: RELATERADE ÄMNEN FÖR THLD: Hoppa över kalkylbladet. Spåra dina investeringar automatiskt. Wikinvest kopia 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. Användning av denna webbplats är föremål för uttryckliga användarvillkor. Integritetspolicy. och ansvarsfriskrivning. Genom att fortsätta förbi denna sida godkänner du att följa dessa villkor. All information som tillhandahålls av Wikinvest, inklusive men inte begränsat till företagsdata, konkurrenter, affärsanalys, marknadsandel, försäljningsintäkter och andra driftsmått, resultatanalys, konferenssamtal, branschinformation eller prismål bör inte tolkas som forskning, handelstips eller rekommendationer eller investeringsrådgivning och har inga teckningsoptioner med avseende på dess noggrannhet. Aktiemarknadsdata, inklusive amerikanska och internationella aktiesymboler, aktiekurser, aktiekurser, resultatförhållanden och annan grundläggande data tillhandahålls av datapartner. Aktiemarknadsnoteringar försenas minst 15 minuter för NASDAQ, 20 minuter för NYSE och AMEX. Marknadsdata av Xignite. Se dataleverantörer för mer information. Företagsnamn, produkter, tjänster och varumärke som nämns här kan vara varumärken eller registrerade varumärken som tillhör respektive ägare. Användning av varumärken eller servicemärken till en annan är inte en representation som den andra är ansluten till, sponsorer, sponsras av, godkänner eller godkänns av Wikinvest.